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这些创新点是一个工匠的自嗨与自我感动，耗费着大量的人力成本，虽然能吸引不少眼球，对产品的销量和公司的商业价值却贡献甚微。同样都是产品经理型的企业领导者，罗永浩和他推崇的乔布斯相比，空有创新，却没有足够的洞察。即便是2012年之后失去了乔布斯后被老罗所鄙夷的苹果，所做的创新也扎实得多。

比如海尔有三名员工原本是做电脑的，他们在和用户交互过程中发现用户在使用电脑过程中有很多游戏的需求，就提出来创建了一个新的小微团队，从三个人开始创业，企业给予帮助和引进了风投，他们独立发展，从三个人开始发展成几十人的规模，现在销售额已经几十亿元，最后也成为新三板挂牌企业。

接下来我们就看几个比较典型的排名，我们选取了B、C、D三个大类当中的典型国家，相信大家非常关注我们自己的得分，我们看到澳大利亚的得分75分，美国60分，中国49分，各自在自己的大的类里面，这个会看到充足性可持续性还有完整性分别的这个得分，大家会可以看到就是说，如果我们是看中国看它失分，主要就是在可持续性和完整性，我刚才有讲，主要衡量二三支柱非常呼应大家在座各位的共识，中国养老金发展有一个企业沟性失衡的问题。二三支柱发展不均衡，在整个的大的体系比较上还是会拖后腿。我们的充足性其实不比美国差，我们稍微做一些解读，对分数本身的解读，分数对中国带来的启示和思考，我们等一下期待董教授的第二部分。

2016年11月，董明珠辞去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务时，有人猜测，这可能是董离开格力电器的序幕。彼时，有格力内部员工指出，出事情的时候，大家都会骂董明珠，但是要选择谁来主持格力大局，还是会选她。目前看来，董明珠留任格力已是大概率事件，那么，她寄予厚望的银隆又会走向如何？

据观察者网此前报道，安倍晋三去年11月成为自二战结束以来首位访问达尔文的日本首相，同时他也成为了首位哀悼澳大利亚被日本海军航空轰炸死难者的日本首相。安倍与莫里森在达尔文的一处纪念碑举行了哀悼仪式，随后安倍和莫里森讨论了加强两国贸易与防务合作等议题。

责任编辑：李园在创业中不断蜕变的海尔集团，正在打破原有的家电制造领域，全面向智慧家庭生态领域和物联网进军，而在管理模式方面为激发个人在企业的才能与力量，采用“人单合一” 模式，鼓励员工创业。如今已从产品供应商转型为平台公司，有数千家企业处于孵化和发展的不同阶段。