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不过储蓄银行和合作银行没有笑到最后，这些银行初始依托社区熟人环境，信息收集和处理成本低，信息可靠性及道德约束力强。因而能以合理价格提供服务，在其他银行不愿进入的区域生存。然而随着经营区域和业务规模扩大、经营环境复杂及信息不对称矛盾加剧，传统信贷风控方式变得难以适应。不少储蓄银行熟悉存款业务，擅长债券投资，但信贷短板明显。此外银行大型化后，社员对银行关心递减，内部摩擦成本增加、效率优势骤降。金融科技发展又加剧行业竞争，技术含量低、规模效益差的银行成本压力陡增，财务陷入困境。

以爱奇艺为例，招股书显示，截至2018年2月28日，其订阅会员规模已突破6010万，2017年会员服务收入同比增长73.7%，占其总收入的37.6%。因此业内有声音认为，“付费意识开始全面觉醒，随着付费用户的不断增长，未来将出现扭亏为盈的公司”，而“随着内容生态的确立，B站与爱奇艺征服华尔街还是大有希望”。

第三点，基于现在的业态有三个倡议，希望大家一起往这个方向努力：1．开放合作。刚才在座的各位都有提到，像世行非常鼓励金融与科技互相拥抱、互相合作，有一个例子是我们和新加坡的央行做了一个东盟地区的金融创新网络平台，这个平台我们建了一个开放的，应该是全球第一个跨国界的开放平台，平台上面是开放VPI，一手连接金融科技，一手连接希望能够加速被赋能的银行，能够一起合作，服务更多的个人以及小微商户。

而如果摩根士丹利是对的——现在的市场共识还不够鸽，鲍威尔将宣布降息50个基点，投资者最重要的是，了解2007年美联储降息50个基点后都发生了什么。首先，第一件事是，标普500指数在2007年10月创下历史新高。这一高位在此后的6年内都没有再出现过，而且要以美联储数万亿量化宽松为代价。

李思拓：首先一点，如果要让一个企业文化有机性地发生转变，很难，而且速度很慢。我们打造了一个新的诺基亚，通过很多原来老的部分脱离，又收购了一些新的公司。诺基亚也被迫裁员，但真正给我们带来转型的一些举措，首先是诺基亚把自己的手机业务卖出去，这些员工也就跟着也转到了微软，我们地图的业务卖给了德国的车企，人员也随之转移出去，这是旧的剥离的业务。而新进来的部分，我们收购阿尔卡特、西门子，随着这些收购带来新的员工。

5）最后根据需要，以行业、省份、评级等因素为列，以是否违约为行，以主体个数的计数项进行统计，然后计算违约率。如果计算时间序列同时导出已到期和未到期债券，同时注意回售日的问题，此问题在今年尤为重要。2基于主体数量的违约统计结果下面我们根据以上统计方法，列示了从2014年1月1日到2018年5月13日的主体违约数量和主体违约率的分布情况。