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同时，瑞银在报告中指出，拼多多薄弱的公众沟通能力是其声誉短板的主要原因。且公司直到现在依旧没有采取更多有效措施让商家和消费者了解平台为此所做的改进。比如，拼多多现在所遭遇的形象问题，相较淘宝网IPO之后在这方面取得的进步，该公司在平台形象方面仍有非常多的工作要做。

“对于真实世界研究，我国反应很快，力度很大，2018年就依托卫健委卫生发展研究中心成立了国家药物与卫生技术综合评价中心，并负责指南和标准制定，下一步将建立国家级的基于真实世界的共享机制平台。2-3年内，在肿瘤、儿童用药、心血管三个领域进行指南开发。”上述国家卫健委负责人指出。

其实WeWork并不是第一个提出共享办公室理念的企业。早在30年前，比利时公司IWG（前身Regus）就开始做这门生意。根据美国媒体Recode整理的数据显示，IWG不仅在会员数量，覆盖国家和城市，运营的办公地点数量，全球的租赁面积都大大超过WeWork，但是估值只有37亿美元，远远低于WeWork最高的470亿美元。

《战略规则：来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验》这本书的作者之一——麻省理工学院教授迈克尔 A．库苏马诺（Michael A． Cusumano），与我们一起分享了三大巨头企业领导人的战略规则。贾筱：您提到了三位企业家所引导的五项战略经验规则，包括前瞻思考与向前归因，勇于冒险与豪赌，平台与体系建设，挖掘杠杆与权力平衡，以及个人特长与公司发展结合。事实上，这三家公司都是领导者个人魅力很强的企业。我比较好奇的是，这五项战略规则是否适合在企业家个人魅力相对较弱的公司中予以推广借鉴呢？您如何思考企业家领导者和公司战略规则执行团队之间的关系？

“副行长”的去向从离职的具体岗位分布来看，在本轮银行高管离职潮中变动最大的当属“副行长”这一职务。据不完全统计，年内已经有20余位上市银行银行副行长辞职；最近两个月内，就已经有7位大行、股份制商业银行副行长辞职。离职的“副行长”们都去了哪儿？“愉见财经”给大家盘点其中一些代表性的走向。

如果程序员们是996，那“媒体老师”从某种程度上来说就是“007”。2016年，一份《中国媒体人健康问卷调查》数据显示：83%的调查者工作时间超过了8小时，有60%的人超过晚上12点钟才能睡觉。有57%的媒体人吃饭过快，70%的人无法保证每天吃早饭，被调查的媒体人23%有患有肠胃病。媒体人健康状况令人担忧（此处再心疼一下小编自己）。