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管理是那种“左也对，右也对”“左也错，右也错”的艺术哲学，所以一大批的所谓专家、学者们谁都可以站在岸边引经据典地指点企业家们怎么游泳、 换什么样的泳姿……但说实在地，只有企业家本人最清楚，问题出在那儿，怎么才能不死，怎样避开险礁恶浪到达对岸，问题常常出在，他什么都明白，就是无力作为，不想作为，或者“装睡”……所以使命感永远是卓越领导者、一流企业家的标配。

高台起于累土，但累土的材质至为重要。华为一位退休高管这么讲，一个人到了35岁左右，差不多世界观就定型了，说的好是成熟，说的不好是世故的“老油条”，他会本能性地抗拒一切与他认知不同的事物，你要给他传递、灌输理想与使命，让他接受新的价值观，一般来说比较困难。这一点任老板看的很明白，华为什么也没有，只能靠文化取胜，所以他说“唯有文化生生不息”。那么谁更愿意、更容易被文化“洗脑”？当然是年轻人，所以早期20年华为很少从社会上招聘员工，即使现在也主要是从高校毕业生中招收新员工……

“公平分脏”至为重要，“就地分脏”同等重要。金山银山堆在那儿，大家的眼睛都发绿了，有多少人还有心思去找下一艘商船？我们有一些老板没想明白这个道理，有些老板的心理有点扭曲，虽然银子是一起抢下来的，但什么时候分是我说了算，就是迟迟拖着不分，以至于把“论功行赏”变成了老大的恩赐……

这些数字是中国经济高质量发展在企业层面的反映。阿里巴巴认为，社会没有消费降级，相反带来的是消费升级和创新升级。阿里巴巴平台创造的新消费增量，带动了上下游产业纳税超2500亿元。其中淘宝、天猫商家拉动了约1.56万亿元的新增内需，由此带动的税收超过2100亿元。随着物流供应链的数字化，流通环节的税基也不断扩大。仅就快递业来看，新增快递消费约3714亿元，带动税收超400亿元。

价值观是对企业内外利益关系的描述和界定，所以价值观决定组织的盛衰兴亡，是组织的基石。因此，企业价值观是一件至关重要的大事，不是老大、或者几个秀才拍脑袋想出来的。华为的核心价值观经历了长达二十年左右的实践和探索，三句话从公司起步始，就分散在不同的文件和讲话中，直到2007年才将四句话“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”正式确定为核心价值观，现在又调整为三句话，因为自我批判与“价值”无关，它是维护和巩固核心价值观的工具，是“护法宝器”。而这个“护法宝器”越是强大，越是制度化、经常化和体系化，核心价值观也越能够做到不变形，不走样，不扭曲。

从2009年全运会的1500米自由泳冠军，到2013年全运会的5金王，至本届全运会在全部7项赛事中获得6金1银，3届全运会、8年时间，他完成了从新星到巨星的嬗变。林丹：羽毛球男单四连冠、男团金牌。他早已将国际、国内所有大赛金牌拿过两遍以上，创造了国际羽坛史无前例的“双圈全满贯”。如今已34岁的他依然在创造赛场神话——“超级丹”的超级能量，来自于他对羽毛球事业的坚持与热爱。