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因为垃圾信息问题，虚拟运营商被工信部约谈批评也几乎成了惯例，2015年9月，问题集中爆发后，工信部通管局就曾专门约谈天信通信、分享通信等7家虚拟运营商负责人，督促企业治理垃圾信息。但主管部门的约谈及企业的整改工作效果不佳，最近两年，虚拟运营商的垃圾信息问题依旧严重。今年二季度，12321受理的垃圾信息举报投诉中，虚拟运营商被举报投诉7.4万件，环比上升461.9%，增幅惊人。

路胜贞认为，多元化发展是维维通过豆奶产业聚集大量资金后的一种资金分散增值手段，也是特定年代的特殊经营延伸战略，其中有些属于风口产业，“来得快去得也快”。而维维股份在每个产业都没有形成核心竞争优势，市场替代性较强。对于维维股份放弃多元化发展回归主业的战略，中国食品产业分析师朱丹蓬认为需从两个方面看待。一方面，维维在多元化跨界的过程中并不顺畅，战线拉得太长，其回归“大食品”的中长期战略因此来看较为合理。但另一方面，维维股份主营业务豆奶粉面临着业绩天花板，这类产品的主要消费者也逐步迈入中年，如何迎合新的消费群体将是维维股份面临的新挑战。

去年9月，3次闯关A股的拉夏贝尔终于如愿以偿，正式登陆上交所。不过拉夏贝尔回A后的首份年报，却不尽人意。2017年度公司实现营业收入89.99亿元，为历史最高水平，同比增长5.24%；不过，归属于上市公司股东的净利润为4.99亿元，同比下降6.29%；扣非后净利润为3.80亿元，同比下降达19.53%。对此，拉夏贝尔解释称主要是百货渠道转型调整导致公司专柜收入下降，以及公司部分处于培育期的品牌年度亏损金额有所增加。

要知道大部分不良资产的处置，收购方按惯例都会要求将关联方债权债务免除或者剥离，而富春江集团此次不仅将一家账面仅剩2058.29万元并可能很快资不抵债的企业溢价4倍卖给了富春环保，还能将中茂圣源自身恐无力偿还的借款由上市公司间接承接，或许这也是不选择资产收购而选择股权收购的考虑之一。

多年累积下来，账面亏损累计高达2.54亿元，截至2019年6月30日，账面所有者权益仅剩2058.29万元，按目前的亏损速度，将很快成为一家资不抵债的企业，这或许也是控制方急于“甩”给富春环保的原因之一。间接承接2.97亿元关联负债值得注意的是，中茂圣源的其他应付款中欠富春江集团高达2.97亿元，基本构成是借款和利息，也就是说富春环保不仅接过了母公司的“包袱”，还间接接过了2.97亿元的关联债务。

然而此时的国内智能手机行业已接近红海。在智能手机方面缺少技术积累优势，在互联网和线下也没有渠道积累优势的TCL，应对消费者对技术和高端机型的需求时，显得有点力不从心。更为重要的是，TCL自那时启动的品牌转型战略效果几乎微乎其微。原因在于，虽然全面覆盖各类消费群体，但因为战线过多过大，导致TCL整体品牌定位模糊。